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制造工厂搬迁的成功关键

| 09-17-2024 | 博客

人们在搬家时,往往会因为待办清单、时程表以及突发状况等等,而感到不知所措。那么您可以想象一下,当企业需要将整个制造工厂从一个国家搬迁到另一个国家的时候呢?搬迁制造工厂是一项重大任务,需要数个月的精心策划及执行,同时必须满足生产期限的需求。本文将为您提供在东南亚顺利搬迁工厂的专业剖析及见解,以中菲行的马来西亚办事处为例,其花费约48周的时间,协助一家顶尖IT基础设备制造业者成功将工厂从新加坡搬迁至马来西亚。

第一步:详细的规划

不同企业对于工厂搬迁的特殊需求也有所不同。首要关键为,与物流专家合作,充分了解您的具体需求。在分析完搬迁流程之后,您的物流伙伴应为您制定详细的代办清单和时程表,以最小化产生制造中断的风险。由于不同产业的需求各异,库存列表和贸易合规列表扮演着两大重要角色。

库存清单

其中包含搬迁计划内的所有物品。您的物流供货商应与您一同完成物品清单审查。举例来说,中菲行的马来西亚办事处曾前往位于新加坡的制造工厂,针对所有物品实施所需审查。

贸易合规清单

其中涵盖所有监管机构所需必要文件、许可证以及批准。设备需经由特殊申报,以获得关税、税务豁免等福利。将制造工厂从新加坡搬迁到至马来西的重要文件和许可证如下:

  • 符合马来西亚和新加坡海关规范的商业发票及装箱单
  • 产品目录
  • 马来西亚投资发展局(MIDA)的邀请函
  • 新加坡出口许可证
  • 马来西亚海关表格一 (Customs Form 1)
  • 主要出口商许可证(如适用)

在核实库存和合规规范后,您的物流合作伙伴应制定详细的制造厂搬迁时程表。您需共享您的营运及生产计划,以确保搬迁计划与您的生产时程顺利对接。这样有助于大幅减少停工时间,并在搬迁过程中保持最佳的生产效率。以中菲行马来西亚为例,我们在深入研究客户的库存和生产计划之后,将搬迁时程定为48周。

 

Works loading machinery

图片1:中菲行谨慎安装制造设备。

高效应对挑战

即使拥有最佳计划,在执行过程难免会出现让人意想不到的挑战。然而,合适的物流伙伴能协助您迅速解决这些阻碍,确保搬迁过程顺利、准时完成。在中菲行马来西亚与一家IT基础设备制造商的项目初期出现了一些小波折,而双方透过积极的沟通迅速地解决了这些挑战,并未造成任何重大影响。以下是该项目的搬迁过程:

 

Sending out of cargo via truck

图片2:中菲行将已完善包装的设备和机械装载至卡车上。

保险的重要性

在搬运高价值设备时,购买运输保险是不可或缺的。您的物流合作伙伴所提供的保险可能不足以涵盖所有设备的价值,因此,寻求额外的保护是您的最佳选择。中菲行坚信保障所有货物的重要性,以避免搬运过程中出现任何意外。在与该客户讨论利弊之后,他们选择购买额外的运输保险。幸运的是,这些保险并未受到使用,但额外的保障能让他们倍感安心。

Furniture set up

图片3:中菲行将已送达的家具,整齐摆放至该客户的新办公室。

最后一步

制造工厂搬迁项目所需时间最初预计为48周,但因为中菲行的高效执行,该搬迁最终在仅36周内提前完成。该项目涉及协调共40辆低平板卡车和91辆开顶卡车。该搬迁的成功归功于精密的策划、应对挑战的效率以及各方之间的高效沟通。该案例突显出详细规划以及高效执行,能带来如此卓越的成果。


“该项目大约花费九个月的时间,与原定计划相比,提前了不少时间完成。中菲行的进、出口专业知识、优化卡车空间和处理重型设备的高效管理能力皆为成功关键。该专业团队确保了工厂搬迁顺利无阻,在此里程碑中扮演着至关重要的角色。我们对于中菲行在整个搬迁过程中所提供的协助感到非常满意。”

– IT系统公司项目经理


您正在寻找搬迁制造工厂的好帮手吗?

随着采用「中国加一」策略以多元化供应链的全球制造业者逐渐增加,拥有可靠的物流伙伴,能确保满足您顺利将业务整合至新国家以及建立新工厂的需求。无论是进入新的市场,或是将现有营运搬迁至新的国家,一个具备策划、执行以及整个搬迁过程所需专业知识的物流伙伴,将是您成功的关键。

以我们为例,中菲行作为一个值得信赖的物流伙伴,我们透过所具备的可塑性及能力,在受托协助一家IT基础设备制造商将其大型制造工厂从新加坡搬迁至马来西亚的过程中,成功克服了所有挑战。如欲了解更多关于制造工厂搬迁,或是供应链多元化的相关信息,请查阅中菲行的“中国+1”战略下的物流体系电子书,或立即联系中菲行

 


问与答:制造工厂搬迁项目

  1. 许多企业选择在中国以外新增生产基地的因素为何?
    • 这个答案较为复杂,这主要可以分为三个主要因素。而这些因素在全球供应链中也是环环相扣的:
      • 中美贸易战
      • 在面对潜在重大干扰(如疫情)时,拥有更灵活的供应链
      • 中国的成本增加以及劳动力老龄化/受限
  2. 决定将业务搬迁至其他国家时,何为关键考虑因素?
    • 是否拥有足够的货运能力?
    • 运输时间是否能满足客户的服务水平需求?
    • 能否确保零组件制造商到新地点之后的进口原物料供应充足且具经济效益?
    • 是否具备足够的仓储空间和服务?
    • 需要了解哪些海关流程及政府规范/许可证,以避免任何搬迁延误?
    • 新市场是否具备足够的劳动力以维持目标生产水平?
  3. 哪些国家是「中国加一」策略的最大受益者?
    • 为了促进新的投资,所有东盟国家或多或少正在实施减税、制定有利于商业活动的政策、提供特殊经济区/工业园区的财政奖励计划,以及增加基础设施经费等计划。然而,中国经济发展专家Sara Hsu博士表示,越南、马来西亚和泰国似乎最有可能成为「中国加一」策略的最大受益人。

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