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空运转型已有共识,但落实仍具挑战

| 03-31-2026 | 专题文章

空运业界对未来该如何改变,其实已有高度共识。无论是数位化、ESG 或是信息共享,这些方向都已被普遍认为是推动产业升级的关键;但要把这些共识真正落实,目前仍有一段路要走。

在秘鲁利马举行的国际货运论坛(World Cargo Symposium)上,空运业界对于需要改变的方向已有共识,但眼前真正的挑战仍是如何实行。

从企业、航空公司到产业领袖,大家对航空货运未来发展的重点看法一致,数位化、ESG、信息共享,还是创新应用这些都是空运未来发展的重点。

然而,在执行层面上仍是一大挑战。

Galo Sanchez (Elite Group 执行副总裁)与 Brendan Sullivan(国际航空运输协会全球货运主管),都谈到空运产业接下来必须推动的改革。

 

数字化、ESG 与创新是发展重点,但推动进度仍不一致

从企业的角度来看,Galo Sanchez 指出三个面向可望大幅改善空运供应链。

1.) 第一是数字化,尤其是整个生态系中信息的管理与共享方式。

目前,航空公司、货运代理与经销商仍使用分散的系统,这不仅限制了可视性,也使得绩效难以用一致的方式衡量。若能採取更紧密做法,像是共享信息与共通 KPI,将有助于同时提升效率与服务品质。

 

2.)  二是 ESG。永续发展已不再是独立推动的议题,而是必须真正纳入供应链本身的设计与运作之中,维持客户期待的品质与可靠度的同时,设法降低二氧化碳排放。

 

3.) 第三是创新。AI 与数据分析已开始影响供应链的运作方式,但重点在于如何实际应用。若能推动流程标准化,并改善货物从头到尾的处理方式,无论对企业或最终客户而言,都将带来更好的成果。

 

 

 

产业共识明确,但执行进度并不理想

Brendan Sullivan 从产业角度进一步呼应这些重点。他指出,即使外部环境充满挑战,各方对于哪些地方需要改善,已有相当明确的一致看法。

其中,数字化与信息共享仍是整体推动工作的核心。若缺少这两项基础,产业许多更宏观的目标,包括效率、永续与标准化,都很难真正实现。

同时,业界也愈来愈重视建立更一致的作业方式,以及政府与产业参与者之间更紧密的协调。儘管局势影响持续存在,整个产业仍展现出合作意愿,希望共同解决彼此面对的挑战。

而在科技持续演进的同时,有一点始终没有改变:空运依然是一门高度仰赖人力的产业。

 

 

空运业仍是以人为本

即使科技不断进步,人力仍然是空运核心。

联合航空货运总裁 Jan Krems 强调,空运从根本上来说,就是一门人的产业,每一件货物背后,都涉及协调、问题解决,以及合作伙伴之间持续不断的沟通。

如今,供应链中断已成为日常运营的一部分,空域关闭、突发政策变动,以及持续存在的地缘政治紧张局势,都已成为常态。

品质仍然是首要考量。系统与自动化虽然能提升效率,但在情势不确定时,真正让货物持续流动的,仍是各方之间建立起来的合作关係。

例行性货运未来可能会愈来愈自动化,但複杂且高价值的货运,仍然高度仰赖专业能力、信任关係与直接沟通。

供应链中断正在重塑全球贸易流向

过去几年已清楚展现:供应链中断不再只是偶发现象,而是持续存在的常态。

虽然个别情势仍持续演变,但更深远的影响已经显现:运力转移、运输路径拉长,以及成本波动,如今都已成为运营的一部分。

与此同时,新的机会也正在形成。

印度市场持续成长,尤其是医药与高价值货物领域;东南亚市场则随着製造业多元化布局而茁壮,特别是越南与泰国等市场的活跃度明显提升。南美洲同样存在机会,但当地基础建设与网络複杂度,也使运营更具挑战。

根据中菲行的市场观察,亚洲需求依然强劲,包括越南、印度与东南亚在内等主要市场,儘管面对整体不确定的环境,仍持续展现韧性。

对企业而言,这使决策环境变得更加複杂。採购策略、运输路径选择与库存规划,都必须比过去更灵活。

 

2025 年市场波动明显,至今压力仍未缓解

从数字角度来看,Rotate 商业总监 Ray Zedov 指出市场波动剧烈的原因。

在 2025 年,贸易政策变动、关税不确定性,以及供应链中断,持续造成需求与运力的变化。儘管如此,市场整体仍维持相对稳定,这主要受到消费需求稳健,以及科技等产业成长的支撑。

运力仍是最大的限制之一。一旦发生突发事件,市场上的可用舱位就可能快速减少,市场也会立刻转趋紧张。

即使部分运力回流,失衡情况仍未消除。机队调度、燃油成本与更长的飞行路径,仍持续对运价与服务可靠性造成压力。

此外,各区域的需求也正在改变,进一步形成新的贸易航线与新的瓶颈。

展望 2026 年,这些压力预期仍将持续,运力限制与成本波动仍会继续影响市场。

 

企业应掌握的重点

从这次利马的论坛中,可以看出几项重要趋势。

空运业对数字化、更好的信息共享,以及更具永续性的运营方式,已有明确共识。但真正的进展,仍取决于整个产业能否把这些方向落实到执行层面。

突发事件仍将持续影响供应链的运作,因此在货运路线安排、採购布局与运力规划上保持灵活,已成为必要条件。

合作伙伴的角色也正在转变,货运代理与物流业者如今扮演关键角色,能够帮助企业因应複杂环境、取得舱位并维持可视性。

在一个充满不确定性的市场中,能否有效串接信息、快速调整并稳定执行,将成为供应链能否维持稳定的关键。

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