想象一下，一整个货柜的沙发到货延迟，是一件恼人的事，但当一整柜的当季服饰延误时，事态的严重性非同小可。由于时尚产品的销售周期较短，货运的延误可能会对业者造成重大影响。服饰的生产地大多位于亚洲，在业者确认采购订单后，业者必须确保货物能准时送达。
这就是时尚物流的残酷现实。运输延误三周的椅子也许依旧保有同样价值，相反地，泳衣在黄金销售期后，很有可能会变得一文不值。
而这也是时装零售商对交货延误祭出严厉惩罚的主要原因。当采购订单出现延误时，零售业者会与制造业者协商退款或是减免尾款。
对于服装制造商而言，相较于退款，因重大延误导致零售业者完全取消订单，才是他们最大的噩梦。然而，无论是退款或是零售商取消订单，制造商都必须承担所有成本。
如果一个商品的销售周期只有两个月，货运若延误两周，将会对零售业者当季销售造成严重的损失。
那么如果货运延误是因港口劳动力短缺或天气等不可控因素所引起的呢？
针对这些不可控因素，零售商通常会选择将承担责任归咎于服装制造商、货运代理商及其他承运业者。
当GRI出现异动时，承运业者并不会将已完成签署的采购订单纳入考量，因此，在零售商完成订购以及制造商将商品实际运出之前产生的所有费率价差，皆由制造业者自行吸收。
在时尚物流中，买家拥有主导权，这也是服装制造商平均任期只有七年的部分原因。
时尚物流关键：货运能力
对于供应链遍布于全球的企业而言，拥有足够的货运能力非常重要，而这对时尚产业的高时效供应链来说更加地关键。若货柜出现短缺，业者将需要其货运代理协助取得所需运力及舱位。
与其以现行市价计费逐批发货，与时尚物流货运代理建立长期合作关系能为业者带来许多优势。举例来说，中菲行是亚洲货运量最大的主要货运代理商之一，能够协助承运业者有效分配货运空间。
中菲行的纽约办事处负责人Alexander King表示，拥有多元货运整合资源的时尚物流合作伙伴，比确保货运能力来得更加重要。
「时尚供应链可能包含在中国生产纽扣和拉链等配件，在东南亚工厂制造成品之后，再运往美国或其他终端市场进行销售。因此，如此繁杂的供应链偶尔出现中断是再正常不过的事。」King表示，「货运代理业者必须保持其业务灵活性，弹性调整因应策略，有效减少货运延误。」
King指出，在近期五个货柜的运输中，有两个货柜在中国宁波港口出现异动。「为了解决这个情况，位于越南、香港和美国的中菲行团队，直接与当地的船公司进行协调，让我们的货柜能在下一个航班优先装载上船。」
由于损失时间等于损失收入，灵活的解决方案对于服装制造商而言极其重要。近期因生产延误、巴拿马运河以及红海事件所造成的影响，中菲行提供以下替代方案：
- 由海运转为空运
- 将货柜改为经由美国西岸，透过铁路服务向东运输
- 经由洛杉矶转运，将货柜直接运达至内陆
具备国际货运专业知识和实时追踪船期的能力，能够高效协助业者寻找合适的时尚物流替代解决方案，并迅速因应多变市场动态。
时尚物流概述
快时尚是服饰产业的延伸，其交货要求甚是严格，就连运输时间的掌握也尤其严谨。
快时尚，有时被称为「按需时尚（fashion on demand）」，在每周或每月会依据设计师或时下潮流即时将店内商品作调整。因此相比以每年三季为循环周期的传统服饰供应链步调快速许多。
很明显地，快时尚带给设计、生产及出货等层面极大的压力。
快时尚供应链强调的是速度而非质量。快时尚供应链需以更快、更便宜的方式生产商品，以迎合追求时尚的预算型消费者，比如模仿泰勒·斯威夫特的时尚偏好… 但用十分之一的价格。
而从物流的角度来看，在快时尚产业，空运服务更普遍被使用。此外，时尚物流货运代理商必须更加灵活，能及时调整航运策略，以符合精确的补货排程。因为如H&M、Zara、Forever 21等快时尚服饰店的消费者是不容许任何差错的。
您是否有时尚物流的需求？
如果是您，会愿意用原价购买过期两天的面包吗？同样地，由于货运延误会导致产品销售周期缩短，业者也不会愿意以原价支付。
不管是在面包店后厨制作的面包，还是在8000英里外的东南亚生产的服饰，能否在销售周期内准时交付商品才是首要条件。
而了解服饰供应链独特需求的时尚物流货运代理商，其经营模式灵活，能确实满足上述独特需求。
