在航空产业中，供应链中断不仅可能导致运输延误，更有可能造成项目完全停摆。新飞机的订已积压长达八年之久，2034年，全球机队规模预计将成长25%，情势比以往更加严峻。面对生产线转移、地缘政治风险，以及飞机寿命周期延长等挑战，航空企业必须打造灵活、具备韧性以及无缝连接全球供应链的能力，以高效应对未来市场变动。
那么，您该如何应对不稳定性呢？
中菲行最新的信息图表为您列出八项关键策略，协助航空供货商成功应对高压的物流环境，其内容涵盖降低关税、管理超大尺寸货物，强化MRO能力以及优化空运作业等关键策略。
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为何航空物流需要更加智慧的策略
航空物流已成为全球贸易中最复杂的供应链挑战之一。运力限制、严格的合规要求，以及高价值货物，容不得半点差错。物流领导者必须采取具备前瞻性的策略，结合当地专业知识与全天候可视化能力，以避免昂贵的运输延误，确保飞机项目如期推进。
策略性物流伙伴能有效降低中断风险，确保引擎、航电系统与机身零件等关键零组件能准时送达。随着订单积压加剧、成本压力持续上升，更智慧的供应链策略正逐渐成为航空企业的竞争优势。
选择合适的合作伙伴，确保拥有高效的航空供应链
无论是生产线转移、关税风险管理，或是扩展MRO营运，您需要拥有深厚航空专业知识的物流伙伴。中菲行协助全球顶尖的航空供货商打造灵活、合规且高效的供应链，确保其能在如此高压的环境下顺利运营。
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